PK CONSULTING

PK CONSULTING

מפצחת אנשים וקבוצות-לשיפור תוצאות עיסקיות

בניית פתרונות עסקיים מותאמים אישית.

פנינה קרן, יועצת ארגונית בכירה ומנוסה בתחום ארגונים ומשאבי אנוש.

מילאתי תפקידים בהנהלה הבכירה בארגונים גדולים ומורכבים , האחרון שבהם , סמנכ"ל משאבי אנוש בבנק ישראל . בוגרת תואר שני, מוסמכת ביעוץ ארגוני,מרצה לתואר שני ביעוץ ארגוני.

בעלת ניסיון עשיר בלווי פרויקטים טכנולוגיים, בפיתוח ארגוני ובלווי יחידות משאבי אנוש בארגון.

שרותי היעוץ והלווי מתמקדים במציאת פתרונות בדגש על פיצוח הגורם האנושי לטובת קידום הפתרונות המיטביים לעסקים, יעוץ ולווי אישי לאנשים ביעוץ לקריירה ופיתוח מנהלים.

ליווי לפרישה לעובדים בכירים :פיתחתי מודל לליווי ריגשי ומנטלי לפורשים בדגש על ניהול השינוי לקראת תקופת החיים החדשה ובניית משמעות ,זהות, תעסוקה והשתייכות הנחוצים כדי לעבור אל התקופה הזאת בתחושת רווחה אישית וכלכלית.

תפיסת היעוץ שלי היא לאתר עם הלקוח פיתרונות המתאימים לתרבות הארגונית בארגון והמתאימים ללקוח בלווי פרטני בדגש על  התכנות גבוהה ליישום תוך שילוב מדידה של תוצאות השינוי.

שירותים לארגונים

ליווי מנהלים לפרישה

פיתוח מנהלי וצוותי משאבי אנוש

בניית מרכזי קריירה ארגוניים והעלאת תהליך ניוד עובדים

בניין הכח למנהלים

הרצאה ועבודה בשיטת "אי כנס" (unconference)

שירותים לפרט

ליווי מנהלים לפרישה

יעוץ וליווי עפ"י מודל ייחודי שבניתי לליווי ריגשי ומנטלי לקראת פרישה או לאחר פרישה.

המודל מטפל בפיתוח משמעות מתאימה לתקופה, זהות ,תעסוקה ומרכיבים נוספים ומשמעותיים שהשתנו ויש לבנות אותם מחדש.

הלווי משלים את הליווי הפיננסי. מסע הפרישה הינו תהליך מורכב המצריך פרידה מן הישן ובניית חדש. באמצעות לווי מקצועי והכנה מנטלית נכונה ומותאמת לתקופת החיים החדשה חווית תקופת הפרישה תהיה מהנה ומלאה בסיפוק.

השרות ניתן במסגרת ארגונית וגם במסגרת פרטנית.

בניית מפת קריירה

יעוץ לבחירת קריירה: בואו לגלות את שביל הקריירה שלכם ולאן  תרצו להגיע .

בפגישות איתי נבנה יחד מפת קריירה שתוביל אותנו לתשובות לאן ,איך ,ומתי .

בין אם הנכם עובדים ובין אם לא- יחד נבנה לעומק את הקריירה המתאימה לכם.

מנסיון, יוצאים עם רעיונות שלא חשבתם עליהם.

שרות זה ניתן הן לפרטיים, והן לארגונים שיוזמים שרות כזה לעובדים.

ליווי מנהלים לפרישה-מודל "תמזה"

מסע הפרישה לפנסיה ידוע כאחד מן האתגרים הקשים במעגל החיים. לעבור את התקופה עם שותף מקצועי ולחלוק איתו ולבנות יחד את התקופה החדשה הופך את המסע לקל וקצר ,יותר ומאפשר יציאה עם מפת קריירה שמגלמת תשובות להתחלת המסע. השינוי הזה קשה שבעתיים לאנשים שעשו קריירה של מנהלים ותפקידים שמילאו את רוב עולמם והגדירו את הזהות שלהם. לשם כך, התמחיתי בנושא ,בין השאר בדגש על פרישה מתפקיד ניהולי ,ובניתי מודל עבודה ליציאה לפנסיה שכולל תשובות שנבנות יחד עם הפורש לנושאים של: זהות, משמעות, השתייכות , תעסוקה .ליווי רגשי ומנטלי כזה , בנוסף לליווי פיננסי מאוד מקל להתמודד עם תהליך השינוי והרגשות המעורבים המאפיינים תקופה כזאת. הליווי והיעוץ ניתן במסגרת ארגונית וגם במסגרת אישית.

פיתוח מנהלי וצוותי משאבי אנוש

השינויים המואצים והבלתי צפויים בתחומים שונים וכפועל יוצא גם בעולם העבודה, מחייבים חשיבה מחדש על עבודת משאבי אנוש. על מנת לסייע לארגון להשתנות במהירות ובדרך הנדרשת, נדרשת הסתכלות רחבה ואחרת כדי לסייע בפיתוח כישורי עובדים רלוונטיים המתאימים למילוי התפקידים החדשים הנדרשים. לשם כך, פיתחתי סדנת פיתוח ייחודית ופרקטית למנהלי ועובדי משאבי אנוש בדגש על : עבודה עם דאטה בשגרה לצורך קבלת החלטות , הכרת כלים כמו: דאטה אנליטיקס,דשבורד ארגוני ובנוסף ,פיתוח כישורי שאילת שאלות נכונות ועמוקות, אימון לפרואקטיביות ועוד.
המשתתפים יצאו עם דרך חשיבה שונה לגבי תפיסת התפקיד וכלים חדשים ליישום.

בניית מרכזי קריירה פנים ארגוניים -איוש משרות מתוך מאגר העובדים הקיים .

קריירות משתנות פושטות ולובשות צורה. על מנת לפתח ולשמר עובדים , ארגונים נדרשים כיום לשירותי יעוץ פנים ארגוניים לקריירות בשילוב של בניית מסלולי קידום קריירה. התוצר של בניה נכונה של תהליך כזה טובה הן לארגון והן לעובד. הארגון מעלה את אחוז האיוש של התפקידים המתפנים מתוך כח העבודה הפנימי וזה מייצר גמישות בתכנון כח העבודה,איוש תפקידים חסרים תוך זמן קצר ומניעת עזיבה. לעובדים זה מספק אופק קידום והשתתפות בהדרכות מועילות לקראת השגת יעד הקידום .עם הקמת מסלולי הקידום יש לגייס תפקיד ליעוץ פרטני לפרט כדי לספק לו כתובת להתייעצות ועל מנת לבנות לו מפת קריירה עתידית. המומחיות שלי תסייע לבנות את המודל המתאים לארגון .

בניין הכח למנהלים

כל מנהל מתמודד עם אתגרים חדשים כנגזרת של העולם המשתנה. סט כליו והכישורים הנדרש ממנהל בעידן הזה כולל יכולת להתמודד עם שינויים ומציאת פתרונות. כיצד מחזקים את שדרת המנהלים של הארגון ומפתחים איתם את הכישורים הנדרשים?לשם כך פיתחתי סדנה למנהלים שתמפה פערים בכישורים נדרשים ותציג כלים שתסייע בידי המנהלים להתמודד. שרות נוסף , לווי מנהלים בתהליכי כניסה לתפקיד , מעבר מניהול מקצועי למתכלל, בניית תוכניות עבודה, הטמעת חשיבה ניהולית מערכתית, ייעוץ בפתרון קונפליקטים באמצעות כלי גישור ויעוץ לחיזוק שדרת הניהול כקבוצה. וכן, יעוץ לסמנכ"לי ומנהלי משאבי אנוש: כיצד להפוך לשותף אסטרטגי בארגון .

הרצאה בשיטת "אי כנס" (unconference):

כלי ייחודי המייצר אימפקט משמעותי .
תכני הכנס נקבעים ע"י המשתתפים בצורה שוויונית ,כל אחד יכול להציע ולהוביל נושא. מתודת ההתנהלות דומה למרחב פתוח אך היא פחות רדיקלית. על כן אני מאוד מאמינה בה. במפגש המשתתפים מעלים נושאים סביב כותרת נושא מרכזית שכולם יודעים עליה ונקבעת ע״י יוזמי הארוע בהיוועצות איתי. מפגש כזה מייצר שיח ועבודה על נושאים שהמשתתפים מעוניינים לדון בהם ולהציע פתרונות. העבודה נעשית בקבוצות עבודה וולנטריות. התוצרים הם הן במישור המקצועי והן במישור החברתי . מניסיון,התוצרים המקצועיים והחברתיים המופקים מיום כזה משמעותיים והמשתתפים יוצאים מיום כזה מועצמים ,עם חוויה חיובית ועם מוטיבציה לעשות וליישם את ההחלטות.

הפתרונות שלנו מתכתבים עם התרבות והאסטרטגיה הארגונית שלך

למה לבחור בשירותים שלי?

שאלות נפוצות

לא, אני נותנת שרות לכלל הארגון בבניית תוכנית אסטרטגית לארגון, שרות לכלל המנהלים בארגון, יעוץ לבניית קריירות לפרט ולארגון.

את היעוץ אני נותנת בעיקר במקרים שנדרשת מומחיות נוספת או שהיקף העבודה גדול, יש לי שיתופי פעולה עם יועצים נוספים שאני בוחרת בקפידה ומכירה

שרות פרטני אני מודדת ברמת שביעות רצון הלקוח, אם מדובר בחיפוש עבודה- תוך כמה זמן הלקוח מצא עבודה המתאימה למפת הדרכים שבנינו.
בארגונים תמיד אקבע עם הלקוח מדדים להצלחת היעוץ במשותף.

בנושא ליווי לפרישה: א.נשים שפרשו או אחרי פרישה מתפקידים בכירים ורוצים ליווי למיצוי מיטבי של תקופת הפנסיה.

בניית מפת קריירה: לכל הגילאים כולל בנייה יחודית לגיל השלישי.

הקמת מרכזי קריירה בארגונים:לארגונים גדולים ובינוניים.

סדנאות: לגיל השלישי, ליווי לפרישה, פיתוח מנהלים ועובדי משאבי אנוש. 

הרצאות: בנושאי גיל שלישי- לגיל הרלוונטי, נושאים מקצועיים בארגונים לאוכלוסיה הרלוונטית לנושא.

בארגונים: לכלל העובדים בארגונים גדולים ובינוניים 

פורסם בתקשורת

יצירת קשר

הצעד הראשון להצלחה מתחיל כאן. איתכם לאורך הדרך כדי לעזור לכם למצוא את הפתרונות המתאימים ביותר. 

אתר זה נבנה ע״י רעות קישון. 

© כל הזכויות שמורות לפנינה קרן 2024. 

דילוג לתוכן